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管理理念:先人后事
  
成功的企业,不是先确定目的地,然后才把人们引向那里。相反他们首先让合适的人上车,不合适的人被请下车,然后再决定向何处去。如果我们有合适的人在车上,并各就其位,而不合适的人已下车,这样我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。

这是企业成功用人的三个道理:

首先:如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话,就更加容易适应这个变幻莫测的世界。因为合适的人能帮你选择并调整行驶方向,帮助你驶向成功。 

第二:如果你有合适的人在车上的话,那么如何激励和管理他们就不再是问题。因为合适的人是不需要严加管理或激励的,他们有内在的驱动力和自我调整能力。 

第三:如果车上坐的是不合格的人,不论你找到的方向多么正确,你都难以抵达你的目标。因为你和公司的精力都已经被不合格的人纠缠,难以前行。